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每年增加数十亿元的利润，达到家乐福集团二零零四年净利润的三分之一甚至于可能是二分之一，而且随着家乐福集团的年销售额的不断增长，这个数字还会继续随之增长，这样大的一块蛋糕，怎么能够不让人为之动心？但是蛋糕令人为之动心，却是不那么容易吃到口的！
沃尔玛公司之所以能够令商品物流成本占到销售额比例只有区区的百分之一点三，是因为沃尔玛有一整套行之有效并且经过时间验证的物流管理系统。它可以在最大程度上，使得整个企业数以万计的商品的供应链从制造到运输到配送到最终出售，成为一个非常平稳、无阻碍、顺畅的过程。每一个环节都是一个完整的网络中的一部分，从而大大降低了物流成本。而想要在国内对沃尔玛公司的经验实行拿来主义，有着诸多的阻碍！
其中最核心的就是沃尔玛可以拥有自己的卫星，可以借助卫星来保证其在全球的四千多家门店的数据及时交换，可以借助卫星来确定它那支庞大的运输车队中每一辆车的位置和状态，可以借助卫星来与诸多的供应商保持密切地联系，从而在第一时间得到供货，它的车队到达各个店面的时间甚至于可以精确到小时。这样的话，那些店面的负责人就可以精确地安排进货时间，而那些负责装卸的员工们也可以不用无所事事地等着货车的到来。
当年，家乐福集团和沃尔玛公司处于黄金蜜月期的时候，家乐福集团向沃尔玛公司派出了不少学习人员。而这一块的很多资料沃尔沃公司也并没有向家乐福集团隐瞒什么，也许在沃尔玛公司的高层看来，他们的物流管理制度，就是家乐福集团全盘看去了，也没有能力将其复制出来。不说别的，沃尔玛公司的那颗专用卫星就价值多少钱？每年的维护管理费用又是多少钱，没有雄厚的资金收入，谁也撑不起这么大的开销。就是在美国，也没有几家公司可以做到，更不用说资产规模远逊于美国企业的华夏企业了。
而后来。由于家乐福集团的发展壮大，加上沃尔玛公司也打入了