这不是普莱特的第一项发明。19岁时。受一个本地商人的启发，他设计了一个车用杯架，已在澳门投产了。五年后普莱特再一次关注亚洲。在另一家企业的推荐下，他与台湾的一家工厂签订了生产健身包的合约。
在美国，很多零售商对普莱特的带锁的健身包怀有疑问：‘谁会愿意带着一个盒子到处走呢？’。还好，福特洛克同意代销一批。在一个周末卖了50个之后，体育用品连锁店订购了更多的货品。随着销售量的激增，其他零售商竞相进货。1987年，普莱特正式成立了自己的公司——ogio国际。普莱特回忆，第二年我们仅一种健身包（有三种颜色）的销售额就达到850万美元。”
“生产有时候并不重要，重要的是这里的想法。”岳厚鸣指指自己的脑袋道。
方默南竖起大拇指，点点头。“生意成功产品不见得是第一要考虑的问题，而创造一个系统则更显重要，因为这才是取胜的关键。系统的创造源自创新性的灵感，即idea。新的idea，会让生意出奇制胜。例如，超市的主意，连锁点的想法，传销的模式，微软等等生意的成功都源自一个个惊奇的想法，微软这样最初诞生地,是大学生找来的车库。不过遗憾地是我们的教育……”
“我们的教育很大程度上压制和扼杀着学生的想象力和创造力，以至于，除了久远的四大发明之外，近现代国人在人类发展史没有科技上的重大贡献，相反，我们学会了抄袭与盗版。”岳厚鸣愤恨地说道。
“怨念很深嘛！”方默南对此也只能无奈地耸耸肩，自嘲地说道，“也许林语堂先生更有理解，我们的学生之所以做标准化的试题，是因为一个老师无法应对一个班级50种不同的答案。”
方默南笑道，“如果说我们学校教育有所短缺，那么注重自我教育更为重要，注重培养自己的想象力和创造能力。这种能力的培养要从学习，观察与思考开始。多问一些为什么，把迷失的好奇心寻找回来，多进行假设whatif的推理，如果这件事这样做，会如何？始终备有一个小的笔记本，随时记录下新灵感和想法。不要怕想法的奇特，就怕没有想法。如果产品难以创新，那么创造一个系统是生意成功的关键哦！”
“生活中并不缺乏聪