卡”，主要是在两个方向上努力：一是按次计费，二是每周来一定次数的健身房，次数上会有优惠和折扣，这样一来，同样的钱就可以多用几次健身房了。
这个模式跟托管健身房的模式并不完全一致，这一点也挺聪明的，毕竟全盘照抄一是场面上太不好看，另一方面也不符合这些健身房的实际情况。
因为托管健身房可以做到规划所有会员的时间，严格控制健身房中的人数不超过实际的承载量。
但其他的健身房可没有这种能力，因为传统的健身房模式还是一个劲地忽悠人办卡，完全不考虑健身房实际的承载量，不管有多少人都往里硬塞就完事了。
全盘照抄托管健身房的模式压根就没有可行性。
但通过“破釜沉舟卡”的这种模式，也算是在客观上达到了托管健身房差不多的效果。
虽然盗版肯定打不过正版，但还有价格战呢！
只要价格看起来比托管健身房划算，总会吸引到一些对价格非常敏感的群体。
以商业模式的模仿和价格战为主，再辅以诸如地推、发传单、抢客户、水军抹黑等等手段，确实给腾达的产业造成了不小的冲击。
而且有一个很关键的事情：腾达的很多产业都是几乎同一时间遭到攻击的！
如果只是一个产业，那腾达完全可以游刃有余地去应对。
一方有难，八方支援嘛！
其他产业稍微一联动，就把这个受到压制的产业给盘活了，反而是主动挑起价格战的敌人先吃不消。
可这么多的部门都面临着压力，就很难再分出精力去兼顾其他的部门。
负责人群里，消息快速刷屏，看起来显得很混乱。
倒不是说他们束手无策，恰恰相反，他们每个人都能想出好几种反击的办法。
他们的问题在于，空有方法，没有资源，也没有统筹协调！
之前是一个部门有难，其他部门帮助，那么大家稍微一商量，以这个核心部门为主导，很快就能出一个完善的方案。大家各司其职，很自然地就推进下去了。
可现在，每个部门都有自己的需求，到底哪个需求优先？哪个需求可以往后放一放？先解决哪个部门的问题？两