还是要排队的。
排队两小时，体验三分钟，一天到头玩不了几个项目，全程腿着脚都走疼了。
第一天来了，第二天本来还想再来，然而累成狗在酒店不愿意动弹。
在惊悸旅舍这边就不存在这个问题，因为排队的过程中可以在周围逛街或者上网，游乐设施是融入整个商业区之内的。
对外地人来说，体验也同样不错。周末两天选择住在惊悸旅舍这边的酒店里，挑着自己感兴趣的项目体验一下，剩下的时间还能自由安排行程，比如去看一场GPL的比赛之类的。
而且，随着惊悸旅舍以后的项目越来越多、规模越来越大，这种体验还会变的越来越好！
因为按照裴总的这种规划，惊悸旅舍好玩的项目越多，周围的商铺就越多，游客自然也越多，逐渐就形成了一种正向的循环。
当然，这个正向循环看起来很美，但实际上要真的做到，难如登天。
首先，必须得有一个像腾达一样的公司能够花大价钱、冒巨大风险，搞出这些游乐项目，这些项目要足够独特、足够好玩，才能吸引到足够多的游客。
其次，这些游乐设施的主办方还得特别大方，以一种开放和包容的心态，让商铺都能随意入驻，把周围的空间全面开放。
一般的游乐园做不到第一点，而超大型的游乐园做不到第二点。
像很多大型游乐园，因为投入过于巨大，所以肯定是把一整块地全都拿在手里，动辄耗资几十亿、几百亿，整个建设工程持续好几年甚至十几年，不允许也根本没必要让商铺掺和进来。
但裴总在腾达目前的资金达不到那个体量的前提下，非常聪明地采用了这种新模式，所以才有了跟这些商铺的合作共赢，也能带给游客更好的游玩体验！
这一通分析之后，薛哲斌对裴总更加的心服口服。
可以说裴总最让人敬佩的一点，就是他从来不会拘泥于自己现有的成功领域，而是始终在向新的领域拓展，而且每次都能提出一种新的商业模式。
而最神奇的是，这种新的商业模式只有腾达才能玩得转，其他的任何公司都不行。
这就很神奇！
也难怪李总一直都跟着裴总投，能