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第1001章 腾达销售部门的准则

有任何的遗漏……”

田默本来在认真记录(bqger)•(com), 但是越听越觉得不对劲➪([笔趣#阁])➪『来[笔趣#阁]#看最新章节#完整章节』(bqger)•(com), 下意识地频繁抬头,生怕自己听错了。

这不对劲啊?

全都跟自己浅薄的销售知识完全背道而驰啊?

其实概括一点来说,就是指导思想完全变化了。

传统概念上的销售部门,都是通过各种手段调动员工的积极性,让他们更频繁地去跟客户联系,通过打电话、拉关系等方式,建立起一个相对紧密的销售网络,让所有销售都疯狂地跑业绩。

不管是所谓的“拓展客户关系”,还是“维护客户关系”,包括销售部门内部的会议、团建、对销冠员工的公开表彰和高额奖金,都是为了尽可能地调动销售人员的积极性,让他们能够加强竞争、获取更多业务。

销售人员卖得越多,公司自然赚得越多。

而裴总提出的这几点,显然跟这种思路完全背道而驰,用一句话来概括,就是“吃大锅饭”。

工资是固定工资没有提成,员工拿了销冠别说是额外的奖金了,连日常工作中都不做评比、没有表彰。

而且,不仅不需要拓展客户、不需要主动联系客户,甚至就连客户主动找上门来的时候,顺便扯点业务上的内容、推销一下都不可以!

这几点记下来,田默迷茫了。

一方面是感觉自己既有的认知受到了颠覆,另一方面也是因为这些认知被颠覆之后,他感到一种深深的困惑:这也不能干,那也不能干,那我这销售当的,到底还能干点啥?

等裴谦说完之后,田默问道:“呃……裴总,您说的我都记下了,不过我有个问题。”

“在我理解中,销售的日常工作就是通过打电话、发传单之类的方式到处去找客户,然后维护跟客户的关系推销产品。”

“现在您说,既不能主动打电话,也没必要维护跟客户的关系,那……客户到底怎么来?总不能期待着客户主动给我打电话吧?”

“如果真是那样的话,我觉得这个部门不该叫销售部门,应该叫客服部门……”

裴谦沉默了一下,田默这番话还真把他给问住了。

确实啊,就只有在客户找上门来的时候才回复两句,这好像还真是

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