管理层与经营层分设的要求，董事长本来就无须管得太细。
相对沈煜能稳稳执掌固建重工十一年，尹荣也堪称万年老二，担任集团常务副总已有七年时间。在体量雄伟、规模惊人的省属国企，流动性缓慢似乎是常态，事实上集团高管层里还有已经干了十四年的副总经理。
与黄树国企领导热衷于转入官场不同，原山国企高管们都懒得动弹。一方面官场与企业确实有很大差异，水土不服现象非常常见，若背后没有强有力支撑确保走得更远是没有意义的；另一方面单论收入和幸福指数，这些省属国企领导比省领导舒服两三个等级都不止，一年上百万、大几十万正当收入，是不是比冒着风险收取好处轻松得多？重要的是收了礼要帮人家办事呢。
近年来转到体制内的只有郁磊和张荦健，在高管层排名都相对靠后，即便郁磊提拔到申委常委、常务副申长，在圈内仍经常被暗暗嘲笑，张荦健更被高管们不屑指他沦入苦海自讨苦吃。
说得也是，张荦健大概算史上最郁闷的副省级市长。省市两级党委正府觉得他吃里扒外、一心护着老东家暗底下不知收了多少好处；集团认为他帮着外人欺负昔日领导同事，借以加官进爵，乃不折不扣的忘恩负义冷酷无情之徒。
原山省直机关流传着一个说法：明峰被免职后，省高层和集团都倾向于让郁磊临危受命挑起担子，相比张荦峰，郁磊在固建的口碑更好，更务实也更有能力。据说郁磊本人兴趣泛泛，而张荦健似乎也无意“激流勇退(ｂｑｇｅｒ)•(com)” ，该提议也就不了了之。
尹荣简要汇报集团当前多管齐下采取一系列措施深化改革后，主要谈了两个方面的困难，也是国企改制过程普遍遇到的现象。
一是集团旗下企业良莠不齐，好的更好差的更差，两极分化严重。改制后优质资产整合起来后能够引导企业精益化经营，突出主业，打造品牌，优化产业链布局，大幅提高企业运营能力。企业自身造血功能增强，对抗债务风险更有底气，信用评级、融资能力也得到相应提高。但另一方面集团客观存在相当数量的“僵尸企业♥([(ｂｑｇｅｒ．ｃｏｍ)])『来[笔趣？阁]？看最新章节？完整章节』(ｂｑｇｅｒ)•(com)” ，产能严重过剩、库存积压如山、债务累累无偿还能力，经营几乎陷入停顿。
方晟等领导们心知肚明“僵尸企业”就是集团优质资产蓬勃兴旺的原因，它们
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