升迁基本上都是靠实战锤炼出来的， 没有丝毫的花架子可讲。那些指挥官很多都是从班长、排长、连长、营长、团长这样一步一个脚印， 踏着敌人的尸体和用自己的鲜血升上来的。他们都是真正百战重生的老兵，也正因为如此，在这支部队那些由指挥学院出来，没有参加过战斗甚至负伤的指挥官是很难得到士兵们真正的尊敬的。每一个被分配到这里的新指挥官无一例外的感受到了这种特殊环境的压力，他们甚至比其他任何的士兵和军官更渴望战争，渴望得到一个证明自己的机会，他们都很明白只有经过了战争的考验，那些士兵和下级军官才会真正意义上的接受自己。正是如此，他们的指挥官地消耗极大，在长春之战。团级干部全部负伤。一半地团长阵亡，营级干部伤亡更大。由于他们的消耗大，所以低级的军官都要学习中级甚至中高级地指挥。士兵也被训练基本的低级指挥技能，在每次战斗中，即使指挥官阵亡了，也会源源不断
站出来代替指挥，这也是这支军队战斗不止，进攻不在。在军官们以身作则的熏陶下。整个部队出来的士兵作风也比其他地兄弟部队明显硬朗得多。
勇敢牺牲精神是痕量下级军官的第一要件，但是在中高级军官中这些并未有特殊的要求。所以在别的部队难得一见中高级军官带队冲锋，在范清平麾下却极为平常，每当部队进攻受阻，团旅长亲自带领部队发起冲锋的不在少数。在这支部队最辛苦的要属那些参谋长和参谋们，所有作战计划全局都要靠他们掌握，这些完全依靠战功升上来，培训逊于友军部队的军官队伍。军事主官能力上的缺点也要由他们来补足，有时候军事主官丢掉指挥权带队发起冲锋地时候，参谋长们不得不留在后面，累死累活的指挥部队。
有什么样的军官就能带出什么样的兵。这就是对范清平最真实地写照，那些中高级军官的这些作风都可以在范清平身上找到影子来。原本总部对他们地这种方法也颇有微词。早期和日军交战时候并未有任何的优势，很多部队都采用了这种伤亡极大的作战方式和日军拼命，军队每次战斗过后，指挥官伤亡比例均十分高。后期军队进行了更加正规化的整训，将指挥官的职责进一步的明确起来，中级尤其是高级指挥官亲自参与进攻的机会锐减。可是在范清平的大力争取下，而且他的部队也的